Tag: Tips

Kompetenceudvikling

Det er startet godt – sommervejret!

Et af de emner, som meget ofte kommer op i 1-1 samtalerne, er kompetenceudvikling. Det er svær størrelse, dels fordi det kræver tid og ressourcer som ikke altid findes og dels fordi det er svært at navigere i forhold til de mange muligheder.

Uanset om det bliver hedebølge eller regnvejr, så er sommeren et godt tidspunkt til at catche up, reflektere og ikke mindst lade op.

Her er nogle strategier, der kan sikre effektiv kompetenceudvikling:

• Løbende læring og uddannelse:
  
  • Online kurser og certificeringer: Platforme som Coursera, Udacity, edX, Pluralsight og LinkedIn Learning tilbyder kurser og certificeringer i de nyeste teknologier og programmeringssprog.
  • Formel uddannelse: Overvej at tage kurser eller programmer på universiteter eller gennem professionelle organisationer for dybere indsigt og anerkendte kvalifikationer.
    
• Hands-On projekter:
  
  • Personlige projekter: Arbejd på egne projekter eller open-source projekter for at praktisere nye færdigheder og teknologier i virkelige scenarier.
  • Freelance og kontraktarbejde: Freelance-arbejde kan give eksponering til forskellige teknologier og projekter, hvilket hjælper med at udvikle en bred vifte af færdigheder.
    
• Mentoring og netværk:
  
  • Mentorordninger: Find en mentor, som kan give vejledning og dele deres erfaringer. At lære fra mere erfarne udviklere kan accelerere din egen udvikling.
  • Professionelle netværk: Deltag i konferencer, meetups, og faglige organisationer for at netværke med andre udviklere og fagfolk.
    
• Bidrag til Open Source:
  
  • Open Source projekter: Bidrag til open source-projekter på platforme som GitHub. Det giver praktisk erfaring og muligheden for at arbejde sammen med og lære af andre udviklere.
    
• Læse faglig litteratur:
  
  • Faglige bøger og artikler: Læs bøger og artikler om softwareudvikling, nye teknologier, design patterns, og best practices for at udvide din teoretiske viden.
  • Tech-blogs og nyhedsbreve: Følg blogs og nyhedsbreve fra ledende virksomheder og udviklere i branchen for at holde dig opdateret med de nyeste trends og værktøjer.
    
• Deltagelse i fællesskaber og fora:
  
  • Online fora: Deltag i fora som Stack Overflow, Reddit og andre tech-fællesskaber for at stille spørgsmål, dele viden og få feedback fra andre udviklere.
  • Specialiserede grupper: Bliv medlem af specialiserede grupper på platforme som LinkedIn eller Discord, hvor du kan diskutere specifikke teknologier og emner.
    
• Eksperimenter med nye teknologier:
  
  • Prototyper og MVPs: Lav prototyper og minimum viable products (MVPs) for at eksperimentere med nye teknologier og frameworks uden risikoen ved at ændre store produktionsprojekter.
  • Hackathons: Deltag i hackathons for at udfordre dig selv, lære nye teknologier og samarbejde med andre udviklere under tidspres.
    
• Refleksion og feedback:
  
  • Code Reviews: Deltag aktivt i code reviews for at lære af andres feedback og forbedre din egen kodekvalitet.
  • Egen evaluering: Reflekter regelmæssigt over dine egne fremskridt og identificer områder, hvor du kan forbedre dig yderligere.

Vær realistisk

Uanset hvordan du vil gribe din fortsatte kompetenceudvikling an, så er det vigtigt, at du får sat en retning.

Retningen kan sættes ud fra mange kriterier – det kunne være: ”hvad har jeg brug for konkret på jobbet ift. nuværende/kommende projekter?” eller det kunne være: ”hvad mangler jeg i værktøjskassen for at kunne løfte mig til næste niveau” eller ”hvad synes jeg lyder sindssygt spændende at arbejder med?” Brug noget krudt på at få tænkt retningen godt igennem inden du går all-in.

Du skal også sørge for at sætte er realistisk ambitionsniveau. Hvor meget tid og hvor mange ressourcer (herunder penge) vil/kan du bruge på kompetenceudvikling? Husk at tage din leder med ind i snakken – måske kan du få mulighed for at bruge arbejdstid og måske vil virksomheden refundere din omkostninger.

Slap af!

Når alt dette er sagt, så er det naturligvis også vigtigt at få koblet fra og slappet af! Kom ud i solen, dyrk motion, gå lange ture, læs bøger, sid og kig ud på naturen – eller hvad der nu er ”din ting”.

Hvis du er til bøger, så er her lidt inspiration fra Bill Gates – https://www.gatesnotes.com/Summer-Books-2024

Go sommer!

Læs mere om mentoring og coaching hos Talently her…

Kontinuerlig læring

I det hurtigt skiftende og konstant udviklende softwareudviklingsmiljø er en af de mest kritiske faktorer for succes kontinuerlig læring og færdighedsudvikling. I en branche, hvor nye teknologier næsten dagligt opstår, og trends skifter hurtigt, er det ikke blot en fordel at holde sig foran kurven. Det er afgørende for professionel vækst og relevans.

At omfavne livslang læring

De dage er forbi, hvor en eksamensgrad eller en håndfuld certificeringer var nok til at bære dig gennem hele din karriere. I dag skal softwareudviklere adoptere en mentalitet med livslang læring. Dette betyder aktivt at søge ny viden, finpudse eksisterende færdigheder og tilpasse sig nye tendenser og teknologier.

At holde trit med teknologiske fremskridt

Softwareudviklingsområdet udvikler sig konstant. Nye programmeringssprog, rammer og værktøjer dukker op. Fra kunstig intelligens og machine learning til den stigende popularitet af containerisering og serverløs arkitektur. Udviklere skal holde sig opdateret om de seneste udviklinger for at forblive konkurrencedygtige.

Ved at afsætte tid og ressourcer til kontinuerlig læring kan udviklere ikke kun udvide deres færdighedssæt. De også forblive relevante i en hastigt skiftende branche. Uanset om det er ved at deltage i konferencer, deltage i onlinekurser eller deltage i lokale møder, er der utallige muligheder for udviklere for at holde deres færdigheder skarpe og opdaterede.

At tilpasse sig skiftende krav

Ud over tekniske færdigheder skal udviklere også udvikle bløde færdigheder som kommunikation, samarbejde og problemløsning. Da softwareudvikling bliver stadig mere samarbejdsorienteret, bliver evnen til at arbejde effektivt i teams og kommunikere komplekse ideer til ikke-tekniske interessenter vigtigere end nogensinde.

Derudover betyder brugen af agile metoder og DevOps-praksis, at udviklere skal være tilpasningsdygtige og i stand til at arbejde i hurtige, iterative miljøer. Ved kontinuerligt at forfine deres færdigheder og være åbne over for nye arbejdsmetoder kan udviklere positionere sig som værdifulde ressourcer for deres teams og organisationer.

At fremme en vækstmentalitet

I hjertet af kontinuerlig læring ligger en vækstmentalitet – troen på, at ens evner kan udvikles gennem dedikation og hårdt arbejde. Ved at adoptere en vækstmentalitet kan udviklere tackle udfordringer med modstandsdygtighed og udholdenhed. Tilbageslag ses som muligheder for vækst snarere end forhindringer for succes.

At opmuntre til en kultur med kontinuerlig læring inden for organisationer kan også føre til større medarbejderengagement og tilfredshed. Når medarbejdere føler sig understøttet i deres faglige udvikling og har adgang til ressourcer til læring og vækst, er de mere tilbøjelige til at være motiverede og tilfredse i deres roller.

Konklusion

I dagens hastigt udviklende softwareudviklingsindustri er kontinuerlig læring og færdighedsudvikling ikke bare buzzwords. De er afgørende komponenter i en succesfuld karriere. Ved at omfavne livslang læring, holde trit med teknologiske fremskridt og fremme en vækstmentalitet kan udviklere positionere sig for succes i et skiftende landskab.

Uanset om det sker gennem formel uddannelse, selvstyrede onlinekurser eller praktisk erfaring, er der utallige muligheder for udviklere for at udvide deres viden og ekspertise. Ved at investere i deres faglige udvikling kan udviklere ikke kun forblive relevante på et konkurrencepræget jobmarked. De kan også bidrage til den fortsatte innovation og udvikling af industrien som helhed.

Talently er din mulighed for kontinuerlig læring og et growth mindset…

Læs mere om mentoring og coaching hos Talently her…

Yderligere inspiration til kontinuerlig læring kan du finde hos DTU her…

Dine forskellige roller

Året går på hæld…

Nu er det ved at være sidste udkald for 2023. Morgenerne og eftermiddagene er mørke og kulden motiverer til indendørs aktiviteter – bøger, TV, spil og hygge. Og måske ekstra tid til at tænke lidt over hvad den nærmeste fremtid skal bringe.

Selvom du måske ikke ligefrem laver en liste med nytårsforsætter, så kan det være en god ide at mærke efter hvor motivationen kommer fra, hvor arbejdsglæden ligger og så måske justere kursen lidt i 2024.

Roller

En måde at starte denne tankeproces på, er at tænke på de roller, som du udfylder i din dagligdag. De fleste af os har en lang række roller, som vi helt ubemærket glider ind og ud af – og nogle af rollerne kommer vi måske til at overse fordi de bliver trængt i baggrunden af en eller flere dominerende rolle.

Hvad er det for roller vi har? Der kan være mange og det er helt individuelt, men det kan f.eks. være:

• Søn/datter
• Forældre
• Ven/veninde
• Søskende
• Kollega
• Medarbejder
• Chef

og du kan sikkert selv fortsætte listen…

Lav en liste med de roller, som du har

En rigtig god øvelse en kold december aften kunne være at lave en liste over alle de roller du har i dit liv. Når du har lavet listen, så skriv et par ord om hvad hver enkelt rolle indebærer. Prøv så at tænke på hvor meget af din tid du bruger på hver enkelt rolle. Du har nu et fint billede af hvordan du bruger din tid og dermed prioriterer dine enkelt roller.

Brug nu noget tid til at tænke over om det er den rigtige fordeling for dig. Er der måske en rolle, som du gerne ville opprioritere? I så fald – hvilken rolle skal du så skrue ned for? Du kan bla. tænke over hvilke roller, som giver dig energi og glæde og hvilke roller, som dræner dig. Det er ikke altid, at man kan slippe af med de roller, der bidrager negativt, men så kan man måske skrue op for dem, der bringer glæde og ned på de mere neutrale. Det handler om at finde den balance som samlet set gør dig mest glad.

Sæt mål for hver rolle

Når du synes, at du har et godt bud på hvordan du vil prioritere dine roller, så prøv om du kan sætte nogle målsætninger for hver af dem. Hvad vil du gerne opnå i rollen ”Forælder” i 2024? Målsætningerne er med til at fokusere dig og de kan hjælpe dig til at få igangsat konkrete aktiviteter og dermed gøre det lettere at holde fast i din prioritering. Genbesøg mål og aktiviteter jævnligt så du ved, at du er on-track.

Det er vigtigt ikke at være rigid. Sker der hændelser i løbet af året, som gør at din oprindelige prioritering ikke længere giver mening, så tøv ikke med at omprioritere. Blot husk, at se på alle rollerne så det samlede puslespil stadig hænger sammen – du kan ikke pludselig skrue 100% op for en rolle uden at skrue ned for mindst en anden.

Den vigtigste rolle!

Og for resten – fik du skrevet den rolle på, som hedder ”Mig”? Det er en rolle, som ofte overses, men som er utrolig vigtig. Det er den rolle, som du går ind i når det handler om at gøre noget godt og være noget godt for dig selv. Husk at sikre plads til den…

Du kan læse lidt mere om roller her

Læs mere om mentoring og coaching hos Talently her…

Karriere er ikke (kun) et spørgsmål om jobskifte

Talently fokuserer på at hjælpe de dygtigste IT-talenter med deres karriere. I Den Store Danske er det bla. beskrevet som: ” Karriere kan være udtryk for det forhold, at en person avancerer fra et trin til det næste. Karriereforløbet er knyttet til graden af social anerkendelse eller status i arbejdslivet eller andre dele af samfundslivet, fx politik.”

Avancere = jobskifte?

Hvad betyder det at avancere fra et trin til de næste? Skal man altid bevæge sig opad i organisationspyramiden eller er et skridt til siden (eller måske endda nedad) også et avancement hvis det medfører nye og udfordrende opgaver? Hvor tæt knyttet er avancement til jobskifte – og er et jobskifte altid lig med skifte af arbejdsgiver?

Det starter med afklaring

For Talently er det vigtige, at karriereforløbet matcher talentets udvikling, faglige kundskaber, ambitioner og drømme. Det betyder, at vi altid starter med at bruge tid og ressourcer på at få afdækket netop disse elementer inden vi for alvor kan tage hul på den egentlige karrierecoaching/ -mentoring.

Vær ambitiøs!

Du skal ikke gå på kompromis med dine ambitioner – men du skal være afklaret omkring dem. Ofte forbindes det at være ambitiøs med at man gerne vil have ”store” stillinger, flotte titler og høj løn. Det kan dog også være, at man gerne vil lave produkter af høj kvalitet eller produkter, der synligt forbedrer livet for andre mennesker. Måske er ambitionen at sikre sin egen familie et godt liv og se sine børn vokse op og blive gode mennesker. Det er indlysende, at de valg, som man skal træffe i løbet af sin karriere, er vidt forskellige afhængigt af hvad ambitionen er.

Bliv i jobbet og avancér til næste trin der

Et af de bedste generelle karriereråd er: ”lad være med at skifte arbejdsgiver”. Det er naturligvis lidt forsimplet, men generelt skifter mange job for hurtigt. Når der er mange muligheder at vælge imellem, er det nemt at blive fristet. Hvis ambitioner, drømme etc. er helt afklarede og hvis der ikke er mulighed for at avancere hos nuværende arbejdsgiver, så er et skifte naturligvis fornuftigt. Talently vil derfor altid udfordre dig for at sikre, at et skifte er rigtigt i forhold timing, videre udvikling etc.

Brug Talently…

Som et talent tilknyttet Talently har du en unik mulighed for at styre og udvikle din karriere så du kan realisere lige præcis de ambitioner og drømme du har.

Det kan Talently hjælpe med…

I den hensigtserklæring, som du godkendte i starten af dit samarbejde med Talently er der listet en række roller, som Talently har i forhold at hjælpe dig med din karriere.

Facilitator Gør læring lettere
Rollemodel                Udviser personlige og faglige færdigheder og værdier
Historiefortæller      Fortæller egne historier til inspiration
Sparringspartner     Diskuterer med og udfordrer talent
Rådgiver                    Giver gode råd om faglig og personlig udvikling
Videndeler                 Deler ud af sin professionelle viden efter behov
Coach                         Stiller spørgsmål, som giver nye indsigter
Kritiker                       Giver konstruktiv kritik og feedback
Netværker                 Støtter talentets udvikling og brug af netværk
Døråbner                   Åbner døre og giver referencer
Sponsor                     Guider talent i forhold til karrieren
Ven                              Opmuntrer og støtter talent
Vejleder                      Vejleder omkring kontrakt og øvrige vilkår for talent

Som talent er det op til dig at bruge Talently aktivt. Tænk over hvilken rolle, der er den vigtigste i forhold til dig og der hvor du er i din karriere. Det gør du bedst ved at:

• Præsentere egne udfordringer, ambitioner, succeser og fiaskoer, forventninger og
• bekymringer m.m. åbent og ærligt
• Spørge og lytte og være åben for gode råd, vejledning, udfordring og både “frække” og “dumme” spørgsmål
• Være aktiv, målbevidst og forberedt i møderne med Talent Manager
• Definere egne udviklingsmål
• Stole på Talent Manager som guide, mentor og “caretaker”
• Drøfte alle relevante henvendelser fra tredjepart vedr. jobtilbud/-forslag og lignende med den tilknyttede Talent Manager
• Undlade at træffe beslutninger om opsigelse af job, accept af jobtilbud etc. uden forudgående drøftelse med eller som minimum orientering af Talent Manager
• Hurtigt og loyalt at besvare spørgeskemaer og lignende som Talent Manageren benytter til opfølgning

Talently er ikke et jobsøgningsforløb – men karrierecoaching

Selvfølgelig spiller Talently en aktiv rolle når et jobskifte er relevant. Talently har et bredt netværk blandt virksomheder, der arbejder med softwareudvikling etc. på et højt fagligt niveau og som derfor kan tilbyde spændende udfordringer og udviklingsmuligheder. Det betyder ofte, at vi kan finde det helt rigtige job – et job som vel og mærke ikke nødvendigvis er tilgængeligt andre steder. Det netværk aktiverer Talently for dig når det bliver aktuelt.

Læs mere om mentoring og coaching hos Talently her…

Circle of influence

Har du nogen sinde været frustreret?

Det vil forbavse mig hvis du siger ”nej”! Frustration opstår når der noget som vi vil/ikke vil men som vi ikke selv har 100% kontrol over.

Måske vil du gerne færdiggøre et stort projekt inden weekend’en, men du er afhængig af input fra andre, som af forskellige årsager ikke leverer til tiden. Det kan også være, at du gerne vil løbe en halvmarathon på under to timer, men din kondition rækker ikke til at holde farten hele vejen. Nogle frustrationer kan du ”gøre noget ved” – andre er uden for din kontrol.

Hvad er dine options?

Når noget er uden for din kontrol, så er der principielt to veje du kan gå. Den ene er at sige ”pyt – det kan jeg ikke gøre noget ved” og så gå videre med andre opgaver. Den anden er at udvide din ”circle of influence”, dvs. tage mere kontrol. Kunsten er at vide hvornår du skal gå den ene eller den anden vej..

I de to eksempler ovenfor kan det være yderst vanskeligt at styre andres tid og prioriteringer og derfor er ”pyt”-vejen måske den bedste (eneste) løsning. Din halvmarathon-tid kan du dog i langt højere grad styre – du kan træne mere og hårdere og bedre.

Hvornår skal du sige ”pyt”?

Det skal du kort sagt når anstrengelserne med at udvide din ”circle of influence” er for store i forhold til hvor vigtigt det er for dig. Du skal med andre ord vurdere om det kan betale sig at kæmpe eller lade fare.

I vurderingen om hvorvidt det kan betale sig, skal du huske at tænke nogle skridt frem. Måske er det ikke anstrengelserne værd i forhold til den konkrete situation nu og her, men hvis det på længere sigt generelt udvider din ”circle of influence” så andre frustrerende situationer kan undgås i fremtiden, ja så er det måske en god ide.

Et par artikler om ”circle of influence”

Oprindeligt er det Stephen Covey, der introducerede ”circle of influence” i bogen ”The Seven Habits…” Du kan læse lidt mere om begrebet i disse artikler:

• Human Skills Blog…
• Franklin Covey Resources…
• The Seven Habits…

Næste gang du er frustreret

Træk vejret. Check om du er uden for din ”circle of influence”. Er du ikke, så kører du bare videre. Er du uden for cirklen, så find ud af ”pyt” eller ”udvid cirklen” er det rette svar – på lang sigt.

Sparring omkring netop dette emne er oplagt noget, som du kan bede din talent manager om! Beskriv frustrationen og vær klar til at blive udfordret…

Læs mere om mentoring og coaching hos Talently her…

“Hvorfor?”

”Hvorfor?” er muligvis det mest spændende spørgsmål du kan stille – ikke mindst hvis det er dig selv du stiller det til. Vi har alle sammen vores vaner, vores måder at gøre tingene på og vi har alle truffet en lang række valg fra barnsben og til nu – valg, som har bragt os dertil hvor vi er nu og gjort os til dem vi er.

Men hvorfor?

Hvorfor traf vi lige de valg på de tidspunkter? At analysere alle valg, som vi har truffet, er en umulig og sikkert også nyttesløs opgave. Derimod kan det godt give mening at prøve at kigge på de lidt større og måske seneste valg. Det kunne f.eks. være: ”hvorfor valgte jeg netop den uddannelse?” eller ”hvorfor søgte jeg det job i den virksomhed?”.

En hjælp til at afklare ambitioner og drømme

”Hvorfor skulle jeg stille de spørgsmål?” tænker du. Det skal du fordi svarene kan være med til at skabe den underliggende forståelse for dine ambitioner og drømme. Det er vigtigt at være afklaret omkring motiverne bag ambitionerne og drømmene. På den måde øger du sandsynligheden for at det reelt er dine ”egne” ambitioner, som du forfølger og ikke nogen som er drevet af gamle vaner, lette løsninger eller omgivelsernes normer. Alt i alt burde det give større arbejds- og livsglæde på den lange bane.

Metoden med de fem ”Hvorfor?”

Se en beskrivelse her… Prøv om du kan komme gennem alle fem lag. Start med noget som du enten for nyligt har besluttet dig for eller evt. noget, som du lige nu går og overvejer.

Blev du klogere på dig selv? Måske gav den lille øvelse måske endda anledning til at omgøre en tidligere beslutning eller måske gav det klarhed omkring de overvejelser du går rundt med lige nu.

”Hvorfor?” i teams etc.

Ud over at du kan forsøge at gøre det til en vane at udfordre dig selv med de fem ”Hvorfor?” når du står overfor et valg, så kan du også bruge metoden i andre sammenhænge – f.eks. fælles beslutninger i et team. Måske træffer du ikke beslutningen, men i nogle tilfælde kan du have mulighed for at udfordre den. Vær dog opmærksom på hvordan du gør – fem hurtige ”Hvorfor?” kan måske virke provokerende på nogle og så er effekten ofte negativ. Start evt. med at forklare metoden så alle forstår hvorfor du bliver ved med at spørge ”Hvorfor?”…

Læs mere om mentoring og coaching hos Talently her…